Waarom echte impact begint met dataverhalen, niet alleen dashboards

Beslissingen over personeelsbeleid worden steeds meer datagedreven. Maar volgens Anthony Holly, Senior Director of Strategic Advisory bij Magnit, is dat niet altijd hetzelfde als inzichtgedreven werken.

Tijdens de Global Talent Strategy & Intelligence Conference,  zal Holly betogen dat we verder moeten gaan dan alleen rapportages en dashboards. Volgens hem ligt de echte waarde van data in de manier waarop deze wordt vertaald, uitgelegd en omgezet in actie.

Data zonder context betekent niets

“Je kunt iemand een cijfer geven, maar dat betekent niets als ze het verhaal erachter niet begrijpen. Data heeft context nodig. Zonder context is het gewoon weer een dia in een presentatie.”

Het team van Holly ondersteunt meer dan zeshonderd wereldwijde klanten, en helpt hen arbeidsmarktdata te interpreteren op een manier die daadwerkelijk beslissingen vooruit helpt. Of het nu gaat om salarissen voor software engineers of trends in de beschikbaarheid van logistiek personeel, het probleem is zelden het ontbreken van data. De uitdaging is om stakeholders te helpen deze informatie in real time te begrijpen.

Van inzichten naar actie

Een van de tools die hij gebruikt is Giant, een arbeidsmarktplatform dat inzicht geeft in Europese arbeidsmarkt­ontwikkelingen. “Je krijgt toegang tot echte benchmarks en trends, maar de waarde zit in weten wat je ermee moet doen. Dáár begint strategie.”

Anthony Holly
Anthony Holly

"Business intelligence draait niet om realtimenummers. Het gaat om realtime relevantie."

Van dashboards naar echte impact

Tijdens de pandemie bouwden Holly en zijn team binnen enkele dagen crisisdashboards, waarbij personeelsdata werd gekoppeld aan volksgezondheidsdata. Zo konden klanten risicogebieden identificeren en snel handelen. Meer recent pasten zij dezelfde aanpak toe om evacuaties door bosbranden in Californië te volgen en klanten te adviseren welke medewerkers getroffen waren. “Dit gaat niet om mooie grafieken. Dit gaat om het beschermen van mensen en bedrijfscontinuïteit.”

Voorbereiden op wat komt

Holly ziet deze rol in de komende jaren alleen maar groeien. Van klimaatdata tot regionale kostenverschuivingen: het doel is niet alleen rapporteren over het heden, maar ook helpen voorbereiden op de toekomst.

“Klanten willen niet alleen weten waar hun personeel vandaag zit. Ze willen weten waar ze volgend jaar moeten werven, wat dat zal kosten en hoe ze concurrerend blijven. Dat vind je niet in een spreadsheet.”

Hij zal in september tijdens de Global Talent Strategy & Intelligence Conference  in Amsterdam meer vertellen over deze aanpak, samen met andere internationale experts die onderzoeken hoe data, AI en strategie samenkomen in de veranderende wereld van werk.

 

YouTube Thumbnail

Stay informed about new episodes from the Global Talent Strategy & Intelligence Show

"*" geeft vereiste velden aan

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
GDPR*
GDPR