Dit artikel is gebaseerd op het webinar ‘Wat doen de inkooptarieven voor flex in 2026?’. Het volledige webinar kun je terugkijken via de video hieronder.
De Nederlandse markt voor flexibele arbeid bevindt zich in een periode van grote onzekerheid en transformatie. Met de komst van nieuwe wetgeving, veranderende marktdynamiek en een verschuivend vraag-aanbodpatroon, staan werkgevers en bureaus voor complexe uitdagingen bij het bepalen van tarieven voor 2026.
Een opvallende conclusie uit het webinar is dat de verwachte tariefstijgingen sterk uiteenlopen tussen verschillende vormen van flexibele arbeid. Waar deelnemers een tariefstijging van bijna 6% verwachten voor uitzenden en bijna 8% voor detachering, laten actuele marktcijfers een genuanceerder beeld zien.
Volgens data van HeadFirst Group, die circa 20.000 contracten beheert, is het aantal opdrachten voor ZZP’ers en gedetacheerden sinds het tweede kwartaal van 2024 met een kwart gedaald. Tegelijkertijd steeg het aantal biedingen per opdracht van 4,2 naar bijna 7. Deze verschuiving in vraag en aanbod heeft directe gevolgen voor de tarieven.
Bijzonder opvallend is de ontwikkeling bij IT-functies. Full stack developers, traditioneel een schaarse groep, zien hun tarieven sinds het tweede kwartaal van 2025 dalen. Ook in marketing, communicatie en sommige andere sectoren is een neerwaartse trend zichtbaar. Daarentegen blijven projectleiders elektrotechniek extreem schaars, met tariefstijgingen tot 11,8%.
Het prognosemodel van Intelligence Group, dat rekening houdt met inflatie en schaarste per beroepsgroep, voorspelt een gemiddelde tariefstijging van slechts 0,9% voor alle beroepen samen in 2026. Dit is aanzienlijk lager dan de inflatie en de cao-stijgingen, wat wijst op een reële koopkrachtdaling voor ZZP’ers en gedetacheerden.
De grootste verandering komt echter van de nieuwe cao voor uitzendkrachten. Per 1 januari 2026 vervalt de inlenersbeloning en worden er gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden ingevoerd. Dit betekent dat uitzendkrachten recht krijgen op hetzelfde totaalpakket als vaste medewerkers: vakantiegeld, vakantiedagen, ziekteverzuim, maar ook specifieke voorzieningen zoals lease-auto’s, sportabonnementen en ontwikkelbudgetten.
De verwachting is dat dit leidt tot een kostprijsstijging van minimaal 5%, maar in sommige sectoren kan dit hoger uitpakken. Een belangrijk aandachtspunt is het “drietrapsraket-effect”: doordat uitzendkrachten de beste arbeidsvoorwaarden van verschillende werkgevers kunnen verzamelen, ontstaat opwaartse druk op het sectorbrede tariefniveau.
Voor werkgevers en bureaus brengt de nieuwe cao aanzienlijke administratieve complexiteit. Werkgevers moeten hun volledige arbeidsvoorwaardenpakket in kaart brengen (een template van 30+ pagina’s), en bureaus moeten kunnen aantonen dat hun aanbod gelijkwaardig is. Omdat bureaus de keuze hebben bepaalde kosten in het loon op te nemen of apart te factureren, wordt het vergelijken van aanbiedingen een uitdaging.
Naast de cao-wijzigingen speelt ook de harde handhaving van de Wet DBA een belangrijke rol. Vanaf 1 januari 2026 worden daadwerkelijk boetes uitgedeeld, wat naar verwachting zal leiden tot een verdere daling van het aantal ZZP’ers. In 2027 volgt de Wet TTA, die certificering en een waarborgsom verplicht stelt voor bemiddelaars.
Voor 2026 wordt een verschuiving binnen de flexschil verwacht. Detachering zal naar verwachting krimpen, net als het aantal ZZP’ers. Uitzenden krijgt een klap in het eerste kwartaal door de nieuwe cao, maar zal zich naar verwachting stabiliseren. Opvallend is dat payrollconstructies juist blijven groeien, doordat veel uitzenders bewegen naar oplossingen met werving, selectie en payrolling.
Voor werkgevers is het zaak nu al te starten met voorbereiding op de nieuwe cao, volledige transparantie te bieden over arbeidsvoorwaarden, en te werken met actuele marktdata per functiegroep in plaats van algemene benchmarks. Het advies is om niet te kiezen voor “one size fits all” tariefstijgingen van bijvoorbeeld 5% over de hele linie, maar maatwerk te leveren per functiesegment.
Voor bureaus geldt: maak van compliance een concurrentievoordeel, wees transparant in je kostenopbouw, en investeer in procesoptimalisatie. De partijen die nu al goed voorbereid zijn op alle regelgeving, zullen zich kunnen onderscheiden in de markt.
Met een totaal publiek aanbesteed contractvolume van €14,1 miljard in 2025 alleen al, en het risico dat organisaties gemiddeld 10% te veel betalen boven markttarieven, is professioneel contractmanagement en datagedreven inkoop belangrijker dan ooit.
Dit artikel is gebaseerd op het webinar ‘Wat doen de inkooptarieven voor flex in 2026?’. Het volledige webinar kun je terugkijken via de video hieronder.
