Jarenlang was werven in de ICT erg moeilijk. Schaarste bepaalde de regels, kandidaten hadden alle onderhandelingsruimte, en werkgevers boden de ene na de andere verbetering in arbeidsvoorwaarden om talent binnen te halen of te houden. Die tijd is voorbij.
Dat is de centrale conclusie van de nieuwste editie van de Talent Monitor ICT-arbeidsmarkt in cijfers, een gezamenlijke uitgave van Intelligence Group en HeadFirst Group. De ICT-arbeidsmarkt normaliseert. Niet als teken van zwakte, maar als teken van volwassenheid.
De ICT-sector nam decennialang een uitzonderingspositie in op de Nederlandse arbeidsmarkt. Salarissen groeiden sneller dan elders, schaarste leek structureel, en professionals hoefden nauwelijks moeite te doen om van baan te wisselen of een betere opdracht te vinden. Die dynamiek heeft zich fundamenteel gewijzigd.
In 2025 heeft de markt een duidelijk keerpunt bereikt. Werkgevers zijn selectiever geworden en worden niet langer gedwongen continu betere voorwaarden te bieden om talent aan te trekken. De arbeidsmarktmobiliteit onder ICT’ers is teruggevallen naar het niveau van 2021. Werknemers blijven gemiddeld 7,5 jaar bij dezelfde werkgever, waar dat in 2024 nog 6,2 jaar was. Het aandeel ICT-professionals met een vast contract steeg naar 68%, terwijl het aantal zzp’ers met 8% daalde.
Het aandeel ICT’ers in de werkzame beroepsbevolking stabiliseert op circa 6% en zal naar verwachting in lijn met de totale beroepsbevolking meegroeien. Geen explosieve stijging, maar een gezond en voorspelbaar patroon.
De verschuiving van een kandidaat-gedreven naar een meer werkgever-gedreven markt heeft directe gevolgen voor hoe je werft en hoe je talent behoudt. Maar wie denkt dat de uitdaging daarmee verdwijnt, heeft het mis.
Uit het onderzoek blijkt dat de sourcingsdruk voor zowel ICT’ers in loondienst als zzp’ers historisch hoog blijft en nog steeds stijgt. De wervingshaalbaarheid verbetert weliswaar van “extreem moeilijk” naar “zeer moeilijk”, maar het vinden van de juiste professional vraagt nog altijd gerichte inspanning. Tegelijkertijd verschuiven de drijfveren van ICT’ers zelf naast salaris winnen; inhoud, uitdaging en zelfstandigheid in het werk duidelijk aan belang.
Professionals die langer op dezelfde plek blijven zitten, doen dat niet per definitie uit tevredenheid, maar uit voorzichtigheid. Dat is een subtiel maar belangrijk signaal voor werkgevers die zich afvragen hoe ze talent ook op de langere termijn betrokken houden.
De vraag op de flexmarkt daalde bijna 20% in 2025, mede door de handhaving op schijnzelfstandigheid. Organisaties die sterk leunden op externe inhuur worden daarmee gedwongen hun personeelsstrategie te herijken en dat vraagt om een ander soort inzicht dan puur wervingsdata.
Uit het onderzoek blijkt dat werkgevers meer grip krijgen op inhoud en toegevoegde waarde van werk. De mystiek rond ICT-talent maakt plaats voor realisme en dat is goed nieuws voor organisaties die serieus willen investeren in een duurzame talentstrategie. De onderhandelingspositie is verschoven, de verwachtingen worden realistischer, en er is nu ruimte om wervingsinspanningen weloverwogen in te zetten in plaats van reactief.
Voor wie grip wil houden op deze verschuivende markt, biedt de volledige Talent Monitor een scherp en cijfermatig onderbouwd overzicht. Van tarieven en skills tot arbeidsmarktmobiliteit en pullfactoren: het rapport geeft de context die nodig is om vandaag de juiste keuzes te maken.
